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Ziel
Das Spiel ermöglicht es, viele Werte in kurzer Zeit nach ihrer Wichtigkeit für das Team zu sortieren. Jede Person handelt still und zeigt durch das Platzieren der Karten, was sie denkt. Erst am Ende, wenn das Bild vollständig ist, beginnt die gemeinsame Reflexion. So entsteht ein ehrliches Wertebild des Teams ohne das einzelne Stimmen die Gruppe dominieren.
Spielidee
Abgeleitet vom Team Estimation Game aus der agilen Produktentwicklung: Wertekarten werden nacheinander auf einer Skala von wichtig bis weniger wichtig eingeordnet. Jede Person kann dabei die Karten der Vorgänger:innen still umhängen. Das Ergebnis ist kein Kompromiss, sondern das ehrliche Abbild dessen, was dem Team wirklich wichtig ist.
Vorbereitung
- Nutze für das Spiel lediglich ein Set an Wertekarten und sortiere doppelte Karten aus.
- Neben den acht Werten im Kartenset kann es sinnvoll sein, ergänzende Wertekarten auszudrucken. Wenn du weitere Werte hinzufügen möchtest, nutze gerne die kostenlose Druckvorlage auf wertehelden.de.
- Lege Magnete für ein Whiteboard bereit oder sorge für eine freie Fläche an der Wand oder auf dem Boden, um die Karten auszulegen.
Spielregeln
- Eine erste Person nimmt die oberste Wertekarte vom Stapel, liest den Wert laut vor und hängt die Karte an die markierte Fläche.
- Die nächste Person nimmt ebenfalls eine Karte, liest sie vor und ordnet sie ein:
- Ähnlich wichtig: Karte neben die bestehende Karte legen.
- Weniger wichtig: Karte unterhalb ablegen.
- Wichtiger: Karte oberhalb ablegen.
- Ab der dritten Karte hat jede Person bei ihrem Zug drei Möglichkeiten:
- Eine neue Karte vom Stapel nehmen und einordnen.
- Eine bereits platzierte Karte umhängen und dabei in einem Satz begründen, warum.
- Aussetzen.
- Das Spiel endet, wenn keine Wertekarten mehr auf dem Stapel liegen. Bitte die Gruppe dann, das entstandene Bild zunächst in Stille anzuschauen, bevor die Reflexion beginnt.
Hinweise für Moderierende
- Deine wichtigste Aufgabe während des Spiels ist es, die Stille zu schützen. Nur wer gerade an der Reihe ist, darf etwas sagen – beim Vorstellen einer neuen Karte oder beim Umhängen einer bereits platzierten. Alle anderen hören zu und warten auf ihren Zug.
- Markiere oder notiere, welche Karten häufig umgehängt werden. Das sind die Werte, über die das Team am meisten unterschiedlicher Meinung ist – und oft die ergiebigsten Gesprächspunkte in der Reflexion.
- Am Ende ergibt sich in der Regel eine Anhäufung von Karten auf bestimmten Ebenen. Das ist gewollt und der Ausgangspunkt für die weiterführende Auseinandersetzung.
Weiterführende Auseinandersetzung
- Nutze das Ergebnis, um eine Auseinandersetzung mit den Werten im gesamten Team oder in kleinen Einzelgruppen anzuregen. Stelle als moderierende Person Fragen wie:
- Wie interpretieren die Teammitglieder das Ergebnis?
- Was bedeutet das Ergebnis für das Team?
- Welche Werte sollen für das Team gelten?
- Welche Werte müssen noch klarer definiert werden?
- Stehen Werte im Widerspruch zueinander? Wenn ja, welche und warum?
- Was ist mit den Werten die ganz unten hängen?
- Setzt sich eine Wertvorstellung durch?
- Welche Werte wurden häufig umgehängt? Was ist der Grund dafür?
- siehe auch “Weiterführende Auseinandersetzung” im Spiel WERTE-SCHARADE
Einsatzmöglichkeiten
- Workshops mit wenig Zeit und vielen Teilnehmenden
- Teambuilding und Kick-off, wenn viele Werte schnell priorisiert werden sollen
- Retrospektive, wenn das Team ein gemeinsames Wertebild entwickeln möchte